如何认出广东老板的人呢 如何认出广东老板的人物

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40岁广东队老板娘身价十亿,打扮很时尚,如今现状如何呢?

因为疫情的原因，CBA决定推迟最后的比赛。进入了CBA四强的球队，谁会是最后的胜利呢？很多球迷对广东宏远队十分看好，其中阿联的表现非常出色。提到广东宏远队，大家会想到老板娘吴迪。几乎每一场有广东队的比赛，吴迪都会去现场观看。已经40岁的广东老板娘吴迪如今穿着依旧很时尚，身价早已过10亿，而她的目标则是为球队尽最大的努力。

虽然说吴迪对篮球方面了解的不是很多，但她希望自己的球员能够在一个舒适的环境里认真训练，在比赛上竭尽全力即可。大家都知道，球队的训练和比赛都要赞助商的赞助，而吴迪为了保障球队的生活所需和比赛能够进行，与高层们去拉赞助，并且怎么发展自己球队。每一次比赛，吴迪都会去现场观看，了解哪位运动员在赛场上表现最佳，给予他们最大的帮助。

除此之外，吴迪看人的眼光是非常好的。比如现在CBA一哥易建联。当时正处于青少年阶段的易建联被吴迪看中，进入了广东宏远队，并且易建联在教练的细心栽培下，他的实力得到了很大的提升。如今的易建联一直效力于广东宏远队，并且多次带领球队取得胜利。易建联很感谢广东宏远队给的机会。

吴迪曾向大家说道：自己会为球队尽最大的努力。退役后的老球员们不会担心自己的规划，吴迪与高层们会将这些老队员尽量的留在球队里，继续热爱自己的篮球事业。比如朱芳雨，朱芳雨曾是广东宏远队的主力成员，帮助球队赢得了不少的荣誉，也代表中国多次参加世界级比赛，表现是非常不错的。退役后的朱芳雨在吴迪的建议下成为了广东宏远队的教练。虽然朱芳雨刚开始的时候遇到不少挫折，但是最后的坚持下来。

如今的朱芳雨成为了广东宏远队的高层。现在总教练杜峰。杜峰曾是广东宏远队的球员，退役后的他也走向了教练的道路，培养了不少优秀的篮球运动员，是大家值得尊敬的教练。吴迪从不会让自己的球员吃苦，尽最大的努力满足他们的需求。很多球员十分喜欢老板娘吴迪。球队的关系也变得非常融洽。如今的吴迪已经40岁了，但是看起来成熟美丽，是很多球员心中的女神。希望吴迪能够永远的年轻漂亮

如何重新认识你的老板

如何重新认识你的老板

在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢?如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢?下文为大家支支招!

如何重新认识你的老板

首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。 还有，许多老板本身有很多传奇故事，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。

以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板!那当什么呢?当孩子!而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。

一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。

从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。

二是因为人的思维方式。 孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领导者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。

老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。

具体怎么来管理你的大老板呢?请听我逐一道来：

1、知道他想要什么

婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用?

管理老板也是这样一个道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性错误，有可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。

2、看图识字

小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。

同样我们把这种表达方式引用在老板身上来分析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件报告的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用?不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。

3、先给甜头

你有没尝试要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。

老板也是这样，不见兔子不撒鹰，如果你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到具体操作中去，难免要涉及到公司的一些资源和费用投入，如何让老板痛快的掏出钱来，首先就要想办法给老板先尝点甜头，老板要的是什么样的甜头呢?就是在没有公司投入的情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般来说，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方式在小区域试行的工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定的风险防范意识。这也是老板提升员工一个很重要的素质要求。

4、值得信赖和放心

孩子对很容易相信一个人，也很容易否定一个人。

而作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。作为下属员工。你所要考虑的是如何才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。

5、看到希望和未来

有时候要小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问题为什么而干，如果大人能给孩子描述一个美好的结果，很容易就能调动孩子的积极性，因为孩子对这个世界很崇拜，认为这个世界很神奇，很多愿望都会显现的，不管这个愿望有多大。

老板之所以能成为老板，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，你一定要让老板看到这个新创想与新规划能让老板收获到什么东西，是不是与老板一贯以来所主张的未来发展方向相符?一定要给老板展现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考，切不可头疼医头脚疼医脚。

6、迅速的找出肇事者

大家有没有注意过当一个小孩子被登子绊摔到的时候，他的爸爸妈妈爷爷奶奶是怎么哄他的，一般情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声马上就会小很多，可能还会就势踢登子几脚，孩子虽然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。

老板在遇到企业内部出事的时候也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要第一时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是解决办法和后期的预防手段)。但往往很多下属的第一反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，但这样老板只会越来越生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是逃避责任的员工，都在一个企业里面，所有的部门和人员都有关联性，出了事，实际上谁也逃避不了，同样的道理，你也不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后如何补救，损失在所难免，老板要看到的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算如何让坏事变好事。事故不一定有大小之分，但一定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火!那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。

7、他不喜欢的东西当面丢掉

小孩子对不喜欢的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不喜欢的人与事。

老板也是如此，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不愿意接受自己不喜欢的人与事，他不喜欢的东西或是你就要设法最快速度的让他们消失，千万别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。

8、记性不好

小孩子总是丢三落四，因为小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时候，小孩子也会自己找些事情来做，比如在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。每天都这么忙来忙去的，当然记不住事了，

老板也很忙，只不过两者的区别是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也很辛苦的，每天要处理的文件报告，要见的人，要考虑的利益情感交织在一起的一堆事，老板永远要比员工想的问题多也忙很多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，导致的副作用就是记性不好。记住，一定要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。

9、不会全部表达自己的想法

小孩子是表达不清楚。

老板是不想说，在很多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡许多方面的关系因素，很多言谈只是点到为止，所以作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你自己去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最喜欢的。

老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面靠自己的努力做到今天的成就，对自己的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一方面，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也越来越大， 面临着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子越来越大，管理难度必然是越来越大。

管十个人，年营业额几十万的小公司老板可以说是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时候，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有时会否定自己，也就是自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带来了巨大的压力!

老板的这个压力很多员工并不了解的，许多老板外表上看上去很威严，其实内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有些人，没有什么本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能飞黄腾达，得到老板的认可和重要呢?大家没有深入的想一下为什么，道理很简单，拍MP的人给老板最需要的东西，信心!充分的信心能让人去面临一切困难!给老板足够的信心是最能力化解老板所面临的压力。同样，也就不难理解喜欢提意见的员工不受欢迎了原因了,他触及了老板最不愿意的软肋，打击了老板的信心就是否定了老板。

职场中值得你跟随的老板有哪些

一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板

老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。

二、行动目标明确的老板

这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、敢于给员工犯错误机会的老板

这样的老板不以经验来判断员工的`能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板

热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的老板

如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的老板

这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制的老板

这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。

八、公平、公正的老板

这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广的老板

这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。

十、不虚伪，表里如一的老板

这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

老板不喜欢你的表现

职场新人不要太傻，有些事你要看清。老板如果经常让你做这些事情，说明老板不喜欢你。

1.让你去参加无聊的会议

众所周知，在公司里难免要开会，而有些会议实属浪费时间。如果领导频繁派你去参加无聊的会议，他可能对你已有成见。刚入职时，小李由于懒惰，做事拖拉。记得，有一次领导布置给他工作任务，他非但没及时完成，且从不主动请教。其实，刚入职工作不熟悉，实属正常。但领导厌烦他不懂也不问，一再拖拉。由于领导不太喜欢他的作风，逐渐安排他去才加公司生产会。

公司生产会每周一开会一上午，主要介绍公司的生产情况及领导的指示。其实，这样的会议大部分时间没有要事，而且具体的工作任务领导已经下达。每次的生产会无非是一些部门之间的扯皮，令小李烦恼不已。

久而久之，小李逐渐意识到领导对他的厌烦，因为每次无聊的会议都派小军前往。领导不喜欢你，从让你频繁参加无聊会议就能看出来。

2.经常让你干跑腿的事情

公司里少不了跑腿的事，比如去总部递送资料、帮领导购买物料和取快递等等。这种事情偶有几次，无可厚非。如领导频繁让你做跑腿的事，有可能他已对你不耐烦。

小韩在某国企工作，他说话肆无忌惮，故而得罪了领导。领导并没给他安排重要的工作，而是一些跑腿的工作。比如负责收集科室的请假条交给人力、统计科室的考勤、给总部递送资料等。

记得，有一次事情紧急，领导便排小韩前往总部递交档案。那天，由于总部下班早，小韩并没完成任务，为此领导很生气。本来领导对小韩不满意，加上简单工作未处理好，领导从此对小韩不予理睬。领导不喜欢你，从让你频繁跑腿干杂活就能看出来。

3.让你去做得罪人的事

职场中，有些事情处理不好极易得罪人。当领导不喜欢你时，经常让你处理有可能得罪别人的事。小王在某单位工作，由于他平时特立独行，领导不太喜欢他。公司里经常有一些涉及不同部门协调的事，领导便安排小闪去做。

记得有一次，由于项目分工不明，最终导致采购失误。其实这件事，小王所在部门和另一个部门都有疏忽，但事情发生后双方都在推脱。领导安排小王去处理此事，导致小王备受煎熬。如果处理不当，会影响科室荣誉，进而同事对其更加反感；如果处理妥善，便会得罪另一个部门的领导，为此小王左右为难。不过，最终小王保全了科室，得罪了对方。

其实，领导若不喜欢你，经常会让你做一些易得罪别人的事，真是备受煎熬。领导不喜欢你，从让你频繁处理易得罪他人的任务便可看出。

领导让你做某些事情可能是根本就看不惯你，真是那样没啥好抱怨的，走人就行了；还有一种情况是你自身的问题，比如懒惰，没眼色……这类情况就需要你自身能力的提高了。

如何化解职场中不能快速认人的尬事,三招对策搞定

齐帆齐微课：年度进阶写作营，第20篇，1640，共29570字

我不知道自己是心性冷漠还是记人名字、认人时有点脸盲，很多人见过一次两次三次，我再回想总是有困难。跟我的同事比，我的水平差远了。

我在商会工作，每天接触大大小小的老板、各行各业的人。我曾因不能马上叫出对方的名字，闹出笑话。

某次活动，我在会议室门口，负责等候和指引那些未能准时前来的大老板。

等了半个多小时昏昏欲睡，有点无聊，这时来了一位报到的老板，年龄看起来50多岁，着休闲服，两寸多长的短发，部分灰白，看起来很精神。我指引他签到，客气地问，“怎么称呼您？”

我自认为一切得体，语气彬彬有礼。对方理也不理，自顾自说，“你连我都不认识吗？”快步走向电梯。

我顿感不妙，马上追过去给他开电梯门，解释自己刚到单位没多久。其实那时我已在商会工作了一年半。

我领着这位老板到会客厅，指引服务人员给他倒茶水，引他见商会会长。这位大老板见到会长出来，老友握手寒暄，紧绷的脸上才露出笑容。

后来真庆幸当时自己机灵跟上去。这位大老板，名下有医院、酒店、房地产，在国外也有众多产业，实力雄厚，每届商会他都付出不少，支持挺大。

商会有个称呼是“非公经济的娘家人”，迎宾的工作人员竟然不认识他是谁， 有些失落也正常。

后来每次重大活动我想了个办法，就是提前看参会人员名单，尽量记住对方名字。有些老板的相片在公众号上看到过，尽量比对一下记忆人名。

但困难还是挺大。一些正式的会议，老板们都穿西装，颜色、款式也差不多，可能领带不同，但谁会注意领带的区别呢？对我来说，他们面容大同小异， 认人是一桩难事。

这些老板，我们一年也见不了几次。不过好在大老板的发型和外在造型比较稳定，不怎么变化，尤其是成功的大老板，辨识度较高。

尤其是女老板的辨识度比较高。如有位60多岁的女老板，她总是烫头发，高高的发髻，爱穿中式传统衣服，佩戴玉饰，老远就能认出她来。还有一个天然气集团公司的女老板，衣着非常朴素，也很容易辨认。

我们有一个领导认人就特别厉害。

跟他见过一次面的人，他都能叫出名字。与他攀谈过，下次见面，他都能提到跟对方讲话的一些内容，哪怕对方只是一个商会的普通秘书，他都清楚记得。这个秘书是哪里人，嫁到哪里？喜欢干什么？这点经常让我非常吃惊。

曾经向他请教过，他怎么做到的？这么厉害！能记住别人名字不说，甚至还有那么多详细信息？

领导说，可能他有一点这方面的专长吧。我挺有挫败感。像我这么辛辛苦苦地练习，还是记不全，这差距真是天上地下没法比。

但我一点也不信他的说法！我相信每个人在先天、后天能力上有区别，但某方面能力差的人，通过练习，未必不能提升，只是我可能心理恐惧，没有找到正确合适的练习方法而已。

如何化解不能快速认人的尬事，总结以下三招经实践验证有效的对策。

第一，大胆做自我介绍和他人介绍。

在商会组织的很多活动中，参加人员彼此不熟悉，平时交集少，见面不多。这时候介绍就显得很重要，既能活跃气氛，又能让参与者有被看见，被尊重的感觉。

今天我们部门组织了一次去银瓶创业园（谢岗)考察交流的活动。参会人员分两台大巴乘坐，我负责跟一台大巴。

平时遇到这种情况，我不做介绍。但今天我邀请了一位副处长来参加活动， 这位领导新到我们单位，不介绍太尴尬了。而且一路坐车一个半小时，也需要先干点啥打发时间。

我拿着话筒介绍完领导，表示感谢后，灵机一动，把话筒交给大家，请大家作自我介绍，好在这些参会人员级别普通，也乐意自我介绍，总算应付过去了。

我暗自佩服自己的小聪明。下一次一定争取完整的给别人介绍。在一些需要做主持的机会面前，绝不退缩，做好主持介绍。

第二，做好活动、会议、餐叙及合照等重要领导的排位。

做活动或会议主持，都要清楚领导名字排序，必须记住主要领导的名字、职务。多练习几次，自然就记住了，也能培养自己记住他人姓名的敏感度。

第三，最重要是克服自己对人际交往的心理恐惧和抵触，乐意人际交往。

其实说到底，我认人不厉害，是我对人际交往有恐惧心理，有意无意地总想躲避。如果能够迎难而上，在心理和情感上努力克服，能力上应该不是难事。

你们说是么，或者你们有更好的主意么？

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