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仓库的日常工作:
1、为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨,这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节,有责任、有义务堵塞漏洞,为企业分忧。
2、合理储备物品。过多的物品储备同然可以提高供应能力,但是占用了过多的流动资金,而且增加了保管储存费用,这在经济上是不合理的。所以,仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划,以保证其合理的储存数量。
3、做好物品供应工作。做好仓库物品的验收、发运以及保管工作,保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。
4、降低物品成本。物品成本是企业产品成本的重要组成部分,降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以,仓库管理必须不断改善管理手段与方法,在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。
5、合理利用仓库设施。合理规划并有效利用各种仓库设施,搞好举罩宴挖潜、革新、改造,不断扩大仓库储存能力,提高作业效率。
6、提高员工作业水平。仓库管理本身是对“物”的管理,但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合,才能充分发挥这些设备的作用;没有高素质的员工队伍,就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平,是提高仓库管理整体水平的必要条什,也是改善仓库管理的重要任务之一。
7、确保仓库和物品安全。防止火灾和盗窃,以保证仓库物品和仓库不受意外损失,是仓库管理的重要任务。
仓管员日常工作:
1、在部门主管领导下,负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作;
2、对于检验合格的物资,清点无误后办理正银入库交接,并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资,严格闷敏按照退货管理守则办理退货,并如实登记退货明细;
3、严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。物资出库时,以凭单出库、先进先出为原则,认真核对发货单据上待发物资种类、规格等。出库时手续不全则不发货,特殊情况须经有关领导审批;
4、保持库区整洁,合理安排存储空间,根据物资种类、规格、等级等分区整齐存放,并对物资种类、规格、等级等进行明确标识;
5、根据物资的材质与特性,采取相应措施,做好物资的防潮、防破损、防变形、防爆等工作。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,妥善且安全地保管物料。日常管理中,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置;
6、负责仓库管理中所开的货料单据的原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表。保证所开的货料单据的准确性和完整性。
7、对每日办理出、入库的所有物资及时记账,保证库存明细账记录清楚、及时、准确,且账实相符;
8、在部门主管领导下,不定期盘点物资,制定盘存表,做到帐、物两者相符,协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作,并作出相应的盈亏分析。定期翻堆,防止腐蚀、积压、浪费。对残损霉变的物资应单独填列报告表,报送财务部及有关部门,以便有关部门及时研究处理解决;
9、爱岗敬业,不断学习新知识、新技能,努力提高自身业务水平。主动、热情协助相关部门的工作。
10、完成上级领导临时交办的工作。
仓库主管的工作:
1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。
2、学习和应用现代仓储管理技术与方法,实行工作标准化,不断提高仓库管理水平。
3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。
4、组织搞好仓库现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。
5、建立健全管理帐卡和报表,账务处理做到“日清月结”,及时向有关部门报送报表。
6、组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。
7、经常组织内部盘点工作,发现盘盈、盘亏,及时查明,书面上报,不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作,保证做到帐、卡、物相符。
8、定期进行库存结构及周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。
9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作,确保仓库和物资安全,库容整洁。
10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。
11、仓库员工的日常管理。
扩展资料
仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
参考资料:百度百科-仓库管理
一、定义:
物流服务是指对戚友客户商品利用可能性的物流保证。
二、服务分类:
七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
三、存在的问题:
1、有些企业对物流不够重视,只是把物流服务水平看作是一种销售手段而不作出明确的规定
2、许多企业还在用同一物流服务水平对待所有的顾客或商品
3、评估应该是贯穿物流活动始终的一项工作,要随时检查销售部门或顾客有没有索赔,有没有误配、晚配,事故或破损等。可以通过征求顾客意见的方法,来检查物流是否达到了既定的标准,成本的合理化程度如何,以及是否有更好的方法。
4、物流服务水平应该根据市场形式、竞争对手状况、商品季节性等作及时的调整
5、企业应该从肆仔缺盈亏的角度看待和设计物流系统,而非从单个销售部门的角度来考虑物流系统
6、应重视物流信息在物流服务中的重要性
整体的物流服务水平在不断变化,顾客对物流的要求也越来越高。今后,为顾客提供各种物流过程中的信息也是至关重要的。
7、现在的物流应把企业物流放在社会大物流的环境中去,企业应该认真考虑环保、节能、废物回收等社会问题
8、物流裂辩服务水平的确定应作为企业的重要决策
七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面纳巧:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流服务是从接收顾客订单开始到将商品送到顾客手中为止所发生的所有服务活动。可使交易的产品或服务实现增值。其本质是更好地满足顾客需求,即保证顾客需要的商品在顾客要求的时间内准时送达,服务能达到顾客所要求的水平等。
扩展资料:
物流服务的基本特征
1、物流服务的结构性。企业提供的物流服务表现出明确的结构性特征。
首先服务物流是由多种物流资源和多种物流功能要素通过合理配置形成的,必然反映出结构性要求;其次企业生产经营发展导致物流需求呈现多元化、综合化趋势,与之相适应的物流服务也就会体现结构性变化。
2、物流服务的差异性。
物流服务表现出差异性,主要受企业物流系统提供的能力和服务方式的影响,同时也受客户参与物流服务过程、对服务不同的评价和认识的影响。
3、物流服务的增值性。
服务的增值性直接凳茄老体现了物流服务作为价值创造活动的成果;同时,也反映了物流服务对企业生产经枣升营过程中产品和服务价值的增值作用
参考资料:百度百科-物流服务
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