绿化夜间施工方案 夜晚绿化工程施工现场视频

一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于绿化夜间施工方案 夜晚绿化工程施工现场视频的文章，本文对文章绿化夜间施工方案 夜晚绿化工程施工现场视频好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。

园林施工组织设计?

园林施工组织设计是怎样的？有哪些特点？下面是中达咨询带来的关于园林施工组织设计的主要内容介绍以供参考。

1．工程概况

该工程为***绿化工程，占地面积**平方米。该工程由**公司建设，**设计，**施工，**监理公司负责监理。

1-2．施工条件

本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。

1-3．质量目标

本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。

2．施工部署

2-1．施工阶段的划分

本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。

2-2．施工工期

计划开工日期：年月日

计划竣工日期：年月日

总日历工期：天

3．施工准备工作

3-1．技术准备

3-1-1安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。

3-1-2根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。

3-1-3检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。

3-2．临建计划

3-2-1在甲方力所能及的情况下，给予协调临建办公室2间，材料库2间，住房3间，如有困难，拟住房在外租赁。

3-3．劳动力计划

砼工6人

普通工30人

机械工6人

电工2人

瓦工10人

其他工种10人

合计64人

以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。

3-4．施工机构人员名单（详见附表）

3-5．施工用电计划

砼搅拌机1台35kw

砂浆机1台3kw

蛙式打夯机2台6kw

P=1.1×(K1ΣP1)/Cosφ

=1.1×0.7×44/0.65

=52kw

由此可知供电负荷不可小于52kw。

3-6．施工用水计划

根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，需打简易井给水。

4．主要分部分项工程的施工方法

4-1．土建工程

地面现状为土地面，需平整夯实。

4-2．道路铺设工程

4-2-1．基层处理

施工前应清理基层，并严格控制好标高。

4-2-2．铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。施工中严格控制水灰比，施工后应用锯木末保持湿润，洒水养护。

4-3．水电安装工程

施工放线—挖槽—预埋管防腐—预埋管线—土方回填

4-4．园林小品工程

施工放线—基础挖填—电管预埋—建模—浇注或预制—安装

4-5．植物种植

一、苗木的栽植

1、种植前的准备工作

1．1苗木准备

根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。

1．2植前整地及放线

根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。

根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。

1．3树穴的开挖

树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大16—20cm，穴的深度一般比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免

出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。

2、苗木栽植施工要点

2．1栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。

2．2苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。

2．3苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层20—30cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。

2．4苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后5—10天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20—30cm高的土堆，以保持土壤内水分。

二、草坪的建植

1、场地平整

因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。

1．1初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。

1．2建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75—100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。

1．3植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。

2、草坪种植施工

土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。

2．1播种法：种子量一般为8—10g/m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.5—1cm，而后用铁滚子镇压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草帘子，以减少浇水辞书。待草苗出齐后，再将草帘揭去，注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行，防止太阳直射灼烧草苗。

2．2草坪栽植法：在平整好的地面上以20—30cm为行距，开5cm深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。

5．保证施工质量的措施

5-1．组织管理措施

5-1-1建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系（详见附表）。

5-1-2实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。

5-1-3强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。

5-1-4坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。

5-1-5采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。

5-2．技术管理措施

5-2-1为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。

5-2-2开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。

5-2-3轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。

5-2-4所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。

5-2-5严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。

5-2-6严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。

5-2-7所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。

5-3．保证工期的措施

5-3-1充分做好开工前及施工阶段的准备工作，如熟悉图纸、提料、临建搭设、机械设备及劳力组织、材料采购工作。

5-3-2编制科学合理、可操作性强的施工组织设计，做好各工序的衔接，避免窝工、停工现象。

5-3-3尽量采用机械操作，减少人力资源浪费，加快施工进度。

5-3-4部分分项工程考虑夜间施工，在节假日及农忙季节，采取特别措施，确保工程的正常进行。

5-4．保证安全的措施

5-4-1工地成立以项目经理为首的安全领导小组，强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明施工工地。

5-4-2所有施工人员进入施工现场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，学习现场规章制度，以引起对安全的高度重视。

5-4-3建立健全各种安全管理制度，特别是用电和机械管理，非专业人员不得私接电线和操作机械。

5-4-4经常检查维修电气线路，手持电动工具应接好漏电保护装置。

5-4-5施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁酒后进入现场施工。

5-5．其他保证措施

5-5-1现场文明施工措施

5-5-1-1在施工现场范围内张挂标语口号，定期召开大会，强调文明施工的重要性。道路、料场随时清理，不得在施工区内大小便。

5-5-1-2进场的各种地材、石材、木材均须按现场规划进行堆放。在现场内适当进行路面硬化，以便堆放砂、石等材料。

5-5-2．节约措施

5-5-2-1技术人员的提料计划应提高准确性，避免材料短缺或过剩。在施工过程中，执行限额领料制度，要把当天剩余的材料运回工棚或堆料场院地、仓库，不得随意乱扔。

5-5-2-2加强现场管理，合理组织材料及半成品进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

5-5-2-3铺贴工程，要合理排版和留置分格缝，减少切砖现象，减少砖的破损率。

5-5-2-4加强质量控制，避免重复作业，做到一次性验收合格。

5-5-2-5合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。

5-5-3．防止环境污染的保护措施

5-5-3-1洗刷砼搅拌机、砂浆机的污水不得随地乱流，可在施工现场挖一集水井加盖封闭，冲洗搅拌机与砂浆机的污水流入集水井，待沉淀后排入下水道。在施工中随时清理并运出建筑垃圾，堆放在指定地点。

5-5-3-2噪音大的机械安置时，尽量远离宿舍区，晚上尽量少用或不用。

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。

近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；对内具体落实施工任务。

正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.高效、精干的原则：在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。

2.责、权一致的原则：施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。

3.命令一致的原则：施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。

4.协调原则：项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。

二、施工项目部组建形式

1.对于小型的园林绿化工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理（或技术骨干）即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调；而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。但是，不能适应大型项目管理的需要。

2.对于大型综合园林绿化工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构，可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机的结合。该形式的特点是：

（1）不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。

（2）矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性。

（3）发挥职能部门的纵向优势的同时，以发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。

（4）企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，以回到原来的职能部门，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目部的优化组合，动态管理。

以上内容是小编精心整理的关于绿化夜间施工方案 夜晚绿化工程施工现场视频的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢绿化夜间施工方案 夜晚绿化工程施工现场视频这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！