企业标语文化墙图片 企业标语图片

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办公室文化墙内容是什么?

办公室的文化墙大致包含一下内容公司简介、公司发展目标、员工风采、内部通告栏等。有的公司文化墙则十分注重公司企业文化的宣传。包括企业的精神、价值观念、行为准则等等。

企业文化墙就是在企业硬件环境布置中，具有文化展示功能的一面“墙”;当然，你也可以把他看做是VI系统的一部分。

通常我们常用的宣传栏、展示版等都具备这种文化展示的功能，都可以叫做公司的文化墙。

从这面墙的内容组织上，这家公司文化可见一斑。所以，事实上，我们说这面墙也是我们公司文化展示的一扇窗。

除了这类硬件资源外，公司的理念标语陈设，公司VI视觉布置，也是企业文化识别的一种体现。

企业文化墙的作用

企业文化墙一个公司文化建设和品牌落地建设的阵地，从表面上看，公司文化墙只是起到了装饰作用，让光秃秃的墙壁增添了不少光辉，这种办公室软装很简单。

但是从更深层来看，企业文化墙体现的是公司的文化理念，宣扬的是公司的信念和品牌的文化，员工在潜移默化中，会受到公司品牌文化的影响，能有效的提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，让公司整个氛围呈现出积极向上、乐观开朗的气氛，这些看不见的东西，会潜意识的影响每个人的工作热情，进而影响整个公司的销售力或运势。

文化墙怎么做?

企业文化墙做法：

第一步：选址。根据公司办公场地的大小和位置，选定一个区域或位置作为文化墙的建设点；

第二步：设计主题和子标题。可以设为某某公司企业文化墙，或者直接设为员工文化墙；

第三步：充实内容。根据不同的主题及子标题，张贴相应的作品。可以是照片，可以是新员工简介，可以是某项活动的总结，也可以是某个领导的作品。

企业文化墙图片展示：

文化墙：

文化墙是以倡导文明、宣传公益、健康运动、绿色环保、宣传新城市文化、推动城市品牌建设以及帮助城市提升品牌形象为己任。把墙景美化作为支持城市精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化城市街景结合起来。把城市的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的城市风景线。

公司文化墙的创意图及设计方案

一个好的方案能够加快进程的开展，公司文化墙也是如此。下面是我为你整理的公司文化墙，希望对大家有帮助!

公司文化墙的高清图 公司文化墙的设计图 公司文化的设计方案

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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