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「站在风口上,猪都会飞」,这能否成为事实,关键在于个人心智复杂的程度。所有变革的基础假设,都源自于过去成功经验,再也无法符合现在与未来的需求。这种假设基础,就是挑战人们从既有的舒适圈走向未知圈。然而,这种认知上的意识到,源自于外在环境的变动,它包含了劳动生产转向知识密集的组织模式,以及全球科技互联的网络效应,还有基础教育与训练的持续升级,让人才的基础认知,比过往还要广阔。
因为上述三种外部因子的驱动,让现有组织经营者意识到,过往有效的行为模式,不是成果没过往的结果,就是不再被认可。这种时候,就需要新的激励因子灌注到组织内部,成为新的活力因子,从而开创出第二条发展曲线。
转变的最初,往往会有两种变革方向:
一类属于技术性:从功能性导向为改善方法,如制度、训练、组织模式等,直接解决,或间接解决的方向来做为变革驱动的选择。
另一类属于适应性:它所牵涉到的就是以「人本」为核心,以人的角度来从审视变革上的抗拒点。
不见得技术性就会无效,前者所能达成的效果,往往是最容易被看见的成果,但真正让人深植于心的变革,则是需要从「适应性」的角度出发。
要理解适应性对于组织变革的成效,就要先理解一个概念「心智复杂度」。
心智复杂程度,好比是一个人的成熟度,最明显的描述是:「原本你该哭、该笑、该闹的时刻,你却选择不言不语的微微一笑。」
能够不受限于当向的情绪影响,更看重整体的关联,更具体来说,当一个人的心智复杂度愈高,不会只是注意在一的点上,而是能从整个面,或是三维到多维度的关系来作为关注整的关系。
例如,你是美国总统,你所做出的选择,都不会只是单一的领域,例如,针对美国如何在十年内让人登上月球,这就不只是航太总署的事情,还涉及了全国人民对于登月相关基础认知的教育等。
为了测验出心智复杂度,会先从许多情绪性字眼,如,愤怒、焦虑、紧张、成功、悲伤、失去、感人、改变、重要等关键字,来作为后面问题的提示牵引。
这种测试方法就是为了检视出,当人面对同样一件事情时,透过不同关键词的提示,测试者是否在问题中的情境,还是能从不同观点来解释整体的关连。
藉由这种测试,会发现当职务愈高的人,所能回答的答案,往往会更具全面观点,而非在当一的事件上。另一方面,也会看出一个人的看见,和他未曾看到的层面,藉由观测结果你会明显看到,为何有些人能够成为组织的经营决策层,就是能够看出一般人所谓想到的可能。
这种能够从单一事件,看到不同层面关连,以及前因后果的发展,就是心智复杂度的量化展现。
从测验中也对心智复杂度分析出四种脉络:
其一,年纪与心智复杂度无关,即便年纪愈增长,心智复杂也可能停留在某个阶段。换言之,不是所有人的年龄到了,就会有相对应的心智复杂,或者说是相对应的成熟度。
这就代表,组织变革的过程中,往往会推不动,这就是关键的阻碍点,因为当年纪大的经营者的心智复杂只看到某个层面,或是一个点时。所有的决策方向,都会被局限在个人的认知格局中,可以说,关键决策者不一定需要有相对应的年纪,更关乎决策者本身的格局视野。
其二,心智复杂度的增长到了某一个阶段,都会进入一段平原期,也就是停止复杂性增长。
这如同在《精进》这本书提到的概念一样,当一个人持续在某种领域上专研,前期只要付出一点努力,就会看到极大的成果。但是当要进入到另一个成长阶段,往往会经历一段类似停滞时期。也就是你无论怎么努力,就怎么也看不出任何的改变。
此外,《刻意练习》中也对于这个观点提出同样的解释,如果在同一件事情上,持续努力的一万小时的努力,却不代表都会成为顶尖高手,因为所的行为都只是重复过去的行为,只是在同样的舒适圈里做努力。
这也是为什么在离开校园的学习后,往往很多人都得心智成熟度,就停留在原地,止步不前,看到的天空永远只有这么大。如果一个人没有持续做一些新鲜事,不持续学习,最终的心智认知,只会让人停留在原地打转,最终的行为展现就是抱怨,抱怨工作、抱怨付出没有回报,抱怨别人的好运。远勇把自己的付出放大,却责怪整的世界没有眼光。
总结来说,如果当一个人的心智复杂度停留在某阶段,要跨过这段平原期,就需靠后天的持续精进,才有办法再度看见另一个心智成长的开始。
其三,每当心智复杂度迈向另一个高阶段时,遇到平原时期后,所产生的滞留时间也就会愈长。
其四,愈高层的心智复杂度,所能到达的人也就愈少。
第三,与第四点是相互影响,这也就是判断一个人成功与否的关键,那就是「坚持」。为什么有些经营管理层能够带领组织持续创新,如果领导者本身没有办法持续升级,超过往的自我成果,就会因为过去的成就,认为这些经验就是一切的总结。
反而会走向另一种认知循环,亦即「成功固化」。当一个人愈成功,行为模式将会被过往的成功经验给局限住,连带影响到停留在心智复杂的平原时间。
换言之,要想迈向更高的心智复杂度,不论是成功经验或失败经验,都将是被视为认知框架的一种基础,而不是局限。只有当这种认知,你就会了解到,一件事情能否成功,不会有它的绝对确定性。因为一定会有不确定性的产生,对抗这种非常规下的风险能力,就是「反脆弱力」。
心智复杂程度,往往可以从一个人所说的话,做的行为来察觉。另一种判断方式就是个人所接触的人群可以判别出来,也就是你常与什么样的人接触,自然而然就会被对方的观点、认知、心智复杂度所相互影响。
但并不是说常与高心智复杂度的人接触,一定会达到相同的境界。因为他会有抗拒信,这种抗拒性就是认同非连续性与理解反脆弱的效益,加上刻意练习的精进之道。
这些基础认知,是心智复杂度的基础,此外,所有心智复杂能否成长,关键在于「心态模式」核心观点,也就是成长型心态的认知。
这意味着,当一个人认为心智复杂度没有办法成长,即便做再多的技术性创新与变革方式,都将回到原点。
因为只有当心智复杂度愈高,就必然是打破个人认知框架的局限,持续驱动个人成长。这时你会意识到,成长不是进入恐慌区,而是脱离舒适到学习圈。一但当心境上认同接受,即便很多事情不成功,最终都将是走向成功。
没有解锁,金钱数量打到168万就可以解锁全人物。不过有些人物要打武斗祭和忍活剧才可以解锁。自己打vs对战的话一盘可以得2万左右,推荐打究极生存战,可以连着战斗,而且连胜的话奖励会增加,这种方法比较快。也可以去下全人物解锁存档。
目前,上古卷轴5所含的黑暗魔经(Black Book)共7本。
黑暗魔经(Black Book),可以形象的描述为一个或多个由知识魔神赫玛耐斯·莫拉所创造并且留在人类世间的虚无湮灭的领域的入口。这个领域里藏有无尽的知识与力量。以此来诱惑人类与它交易任何它想要的事物。这片领域被人们誉为藏有魔界知识的“图书馆”。而散落在人类世界的众多黑暗魔经只是多个去往这个湮灭领域的入口,最终都是通往那片藏有无尽知识的“领域”。
《龙裔》主线任务,本书位于米拉克神庙底层。
黑暗魔经:清醒梦境 代码 :xx016e22(XX对应你游戏的接入的加载模块序号)
《龙裔》主线任务,完成最终击杀米拉克的领域里。
第二本位于泰尔密西陵主殿里的附魔室的附魔台上。
区域传送代码:COC DLC2TelMithryn
黑暗魔经:隐匿暮光 代码 :xx01e99f
柯布乔恩山峰,“出土”任务。5次挖掘后的繁琐任务。
区域位置:COC DLC2KolbjornBarrow01
黑暗魔经:长丝与银丝网 代码 :xx01e99e
白领山峰,魔法蜘蛛的聚集地。最深处有龙祭祀守候。杀之,在后方即可发现。
区域位置:COC DLC2WhiteRidgeBarrow01
黑暗魔经:蜡黄摄政王代码 :xx01e99e
黑暗魔经:不语的传说代码 :xx016e2d
区域位置:COC DLC2Benkongerike01
黑暗魔经:变革之风 代码 :xx01e99c
区域位置:COC DLC2BloodskalBarrow02
黑暗魔经:清醒梦境:洗点。选择性的使用一条龙魂移除一个技能的额外能力(包括技能点依存),并且返还已经学习的技能点。
黑暗魔经:隐匿暮光:学习其中力量。并只能选择其中一种。
莫拉的恩惠:彻底恢复红,蓝,绿的所有值。
莫拉的掌控:让目标敌方定住30秒,期间内目标免去一切伤害
莫拉的痛苦:召唤触手,对敌方进行打击。
黑暗魔经:不语的传奇:学习其中力量。并只能选择其中一种。
魔界商人:随叫随到的移动商店(只刷魔界装备)
魔界佣人:可以暂时替你保管多余物件,解决负重
魔界鼓手:召唤一名鼓手,可给周围有方提供精力恢复速度
黑暗魔经:蜡黄摄政王:学习其中力量。并只能选择其中一种。
力量追随者:所有战斗技能提升10%
魔力追随者:所有法力消耗减少10%
暗影追随者:所有潜行技能提升10%
黑暗魔经:信扎巧笔:学习其中力量。并只能选择其中一种。
龙裔力量:此力量下,不卸之力可以将敌人震碎
龙裔火焰:火焰吐息杀死的敌方,可以幻化出一只火龙为你战斗60SEC
龙裔寒冰:冰霜吐息能完全冰冻敌方
黑暗魔经:长丝与银丝网:学习其中力量。并只能选择其中一种。
力量之密:不消耗任何耐力,持续30SEC
法术之密:不消耗任何法力,持续30SEC
防御之密:承受伤害减半,持续30SEC
黑暗魔经:变化之风:学习其中力量。并只能选择其中一种。
学者洞察力:阅读技能书,可以给予你额外技能点
同伴洞察力:你所有行为都不会对队友造成伤害
恋人洞察力:对异性伤害+10%,交易优惠10%
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