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管理过程中，不少部门领导肯定遇到过类似的情况：
企业管理中，跨部门沟通不良的问题比比皆是。
每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题。
那么，在不同部门有不同立场的情况下：
·沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说： “沟通是管理的浓缩”。
·通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说： “管理就是沟通、沟通再沟通”。
·日本“经营之神”松下幸之助也曾言： 企业管理过去是沟通， 现在是沟通， 未来还是沟通。”
其实，只要掌握以下跨部门沟通的10条基本原则，进行无障碍的跨部门沟通与协作，并非难事。
原则一、沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚。
不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。
下面的几个问题应该事先想清楚：
跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。
举例来说，营销部人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。
同样地，财务、生产、人资等部门，也有自己的语言与观点。
因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”。
学会换位思考，试着站在对方的立场考虑：
跨部门的换位思考法能将误解或沟通频率不搭的机率降到最低。
此外，频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。
因此，时不时的跟其他部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
原则三、开诚布公是最好的对策你面对的是必须长期共事的同事。
因此，凡事以诚实为上策，最忌欺骗、隐瞒事实，破坏信任关系。
部门间一旦缺乏信任感，会加重彼此的防御心，沟通时就会有所保留，甚至隐藏一些重要信息。
相反的，互信会让双方在沟通时打开心防，他们会明白说出自己的需求与考虑，并且提高合作意愿，共同解决问题。
诚信沟通有三个要素：
频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。
因此，时不时的跟其他部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
原则四、不要害怕冲突在跨部门会议上，每个主管为了维护自己部门的利益，难免会出现一些摩擦。
有些主管，尤其是新手主管，为了怕把气氛弄僵，往往会变得沉默寡言，以维持表面的和谐。
艾林哈特在《有效沟通》一书中点出，
“如果管理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低落。”
艾林哈特提醒，千万别把“没有冲突”跟“意见一致”混为一谈。
有时候，太过和谐反而凸显不了你对议题的重视，而且问题也不会获得真正的解决。
因此，艾林哈特建议经理人，态度要柔软，但立场要坚定，“别太快或太轻易就顺从认命。”
记住，你是部门主管，虽然你要和其他部门保持良好关系，但是，捍卫部门及部属的权益，更是你责无旁贷的使命。
原则五、呈现事实，专注中心议题让沟通聚焦的最好方式，就是呈现具体事实，引导人们迅速将注意力放在中心议题上，减少不当的臆测。
原则六、多提选项，保持弹性美国达顿商学院企管教授布尔乔亚三世在《哈佛商业评论》中为文指出：
事实（例如目前销量、市占率、研发经费、竞争对手的行为等）可以将沟通过程中“人”的因素降到最低。
在缺乏事实的情况下，个人动机可能会遭到猜疑。
但“事实就是事实”，它不是出自人的幻想或自私的欲望。
因此，提出事实“可以创造一种强调议题，而非人身攻击的氛围。”
布尔乔亚三世说。
当你进行跨部门协商时，不要执着在单一做法上，而是开发多元选项。
例如一次提出3～5个方案，让其它经理人有更大的选择空间。
多元选项能让选择不再“非黑即白”。
经理人有较大的弹性调整自己的支持度，也可以轻易变换立场，不觉得有失颜面，因此能够降低沟通时的人际冲突。
原则七、创造共同目标一起合作无可讳言，各部门间一定同时存在合作与竞争关系。
部门间若想进行建设性的沟通，一定要强调彼此的合作关系，竞争意味愈淡愈好。
合作的关键在于拥有共同目标。
因此，尽量去创造一个横跨各部门的共同目标，然后一起努力，就算有争执也没关系。
就如苹果计算机创办人贾伯斯所言：
“如果每个人都要去旧金山，那么，花许多时间争执走哪条路并不是问题。
但如果有人要去旧金山，有人要去圣地亚哥，这样的争执就很浪费时间了。”
在跨部门沟通中，达成一致的目标需要弄清楚四个问题：
每个经理人都是各自管辖范围内最有权力的决策者，而他们也期待别人尊重他的这种权力。
因此，当你在进行横向沟通时，一定要挑对对象。
举例来说，你们最新的网络营销计划下周就要上路了，但是信息部门的网站建置还未完成。
这时，不要心急地马上跑去找负责的工程师，你应该去找他的主管，进行协调，找出解决之道。
总之，跨部门沟通时一定要注意彼此位阶的对等关系，以免造成不必要的误会。
原则九、善用幽默幽默可以做为沟通时的缓冲剂，也可视为一种防御机制。
当你必须呈现可能会触犯到他人的事实，或是要沟通棘手讯息时，以轻松或幽默的方式来传达，比较能保留对方的面子，也有助于正面的沟通。
幽默使用法则的四条禁忌：
当你针对某件项目或议题，进行完跨部门沟通后，务必要回到自己部门，向部属清楚传达最新进度与讯息。
很多时候，跨部门会议中所决定的事项，必须交由各部门的一线人员去执行。
因此，一定要确保所有信息传达无误，才不会让好不容易达成的共识大打折扣。
为了确保沟通信息无误，管理者可以利用以下几个方法：
身体力行的意思是：
身：亲身；体：体验。亲身体验，努力实行。
在句子中一般联合式，用作褒义，作谓语、定语。
出处
《淮南子·氾论训》：“圣人以身体之。”《礼记·中庸》： “力行近乎仁。”
造句
1、博学笃行，学好知识走天下与时俱进，身体力行创新思。
2、我们学佛的人，首先要勤修戒定慧，息灭贪瞋痴。这是要我们每一个人自己身体力行，躬行实践，不是叫旁人去勤修戒定慧，息灭贪瞋痴，是要自己实实在在去做去。
3、躬行己说，身体力行。
4、身体力行得来的经验很深刻。
5、他曾提出“教育救国”的主张，并身体力行十余年。
6、他们除了向社会大众大声疾呼环保的重要，每个人更是身体力行，一丝一毫都不敢松懈。
7、我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。
8、身体力行表示你愿意分担付担，协助打扫洗碗等工作。
9、他身体力行地深入抗洪第一线，带动大家，终于制伏了洪水。
10、我们应当身体力行，畅所欲言。
11、全力拜访，入围精英目标既定，身体力行坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。
12、每个人虽然都赞扬耐性，但真正身体力行者却寥寥可数。
13、反腐倡廉重在标本兼治，廉洁自律务求身体力行。
14、大处着眼，身体力行，反腐倡廉成就大业；从小事入手，防微杜渐，廉洁自律修养小我。
15、坚持原则，以法服人；掌权为公，以廉服人；身体力行，以德服人；苦口婆心，以理服人。
16、低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
17、身教重于言教，领导要求群众做到什么，首先自己要身体力行。
18、他们除了向社会大众大声疾唿环保的重要，每个人更是身体力行，一丝一毫都不敢松懈。
19、读圣贤书但知背诵，不求甚解，不能身体力行，这与玩物丧志似乎并无不同！
20、下一年，我们众志成城，身体力行，营造环保氛围。
近义词
事必躬亲 躬体力行 躬行实践 以身作则
反义词
不管不顾 纸上谈兵 坐而论道
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在广州装修时，有几个注意事项需要特别注意。首先是预算控制，装修前要明确自己的预算，根据预算选择合适的装修公司和材料，避免超支。其次是合同签订，与装修公司签订正规的装修合同，明确装修的具体内容、工期和费用等，以免发生纠纷。另外，要选择正规的装修公司，查看其资质和口碑，避免被一些不良装修公司坑害。还有就是装修过程中要及时与装修公司沟通，确保装修的进度和质量。
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在装修过程中，费用主要包括设计费、施工费、材料费和辅料费等。设计费根据设计师的水平和设计的复杂程度而有所差异，一般在5000-10000元左右。施工费根据装修的面积和工艺难度而有所差异，一般在100-300元/平方米。材料费和辅料费根据具体的材料选择而有所差异，可以根据自己的预算和需求进行选择。
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