看板管理的案例 看板管理设计

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看板管理实际

我们单位是专业制作电子看板生产看板的，看板管理的专业概念和理论，我就不说了。照本宣科，会引起副作用。只说说我去过的两个客户案例吧

在东部某家电企业（五百强），由于装了看板管理，各生产班组的产量进度有了很直观快捷的显示，必然的增加了一线操作人员的工作压力，来自上级的压力和来自其它班组的压力，提高了竞争雀散性，对企业，好处是明显的，对工人，就有些排斥了。甚至遇到抵制和人为破坏。通过加强责任管理，设备包干维护，这个问题得到很好的解决

第二个例子，某台资食品企业，北方某市生产基地，厂长联系的安装生产看板系统，安装时生产科长很高兴，说，这会儿几个班组，几条生产线同时开工，可以搞劳动竞赛了。我听了心里有些担忧，心想“竞赛的作用当然有，心知薯族肚明点到为止行了，过分强调可不要啊”，看板管理运行之后，我跟一位工人聊天，问他顷手氏“厂子里安装计数器生产看板，有作用吗？对你们有什么影响”，他的回答是“还是有作用的，有数字显示，醒目，生产进度快了慢了心里有数，比原来能上心，的确能提高产量，提高效率”。因为他们厂是纯自动化生产，给一线工人带来的压力不是很明显，正如他所说“比原来能上心”。

设备科管理看板怎么设计?

项目管理之5S(6S)推行

共分为四个阶段进行,每个阶段在完成之后需检讨结果是否达到期望的目标.

第一阶段:形成(概念)阶段;

目的:要做到让所有人员明白我们要:

干什么?

目标是什么?

为什么要做?

怎么做?

谁去做?

重点：宣传、培训、造势的重要作用。

第二阶段：振荡（冲击）阶段：

1、 粗放式式试运行一段时间；

2、 发掘当前问题；

3、 集中共性问题；

4、 再运行，通过冲突发掘深层次的问题；

5、 检查运行措施，再修订约束措施；

6、 再运行2~5，PDCA循环。

重点：发掘问题，并逐渐解决问题。

第三阶段：正规阶段：

细激数节清楚，责任分明，盲区能被发现，这时仍需要：

持续的实施

持续的监督

持续的检讨————持续改善。

重点：巩固前面两阶段性成果，并加以完善，制定相应的激励措施。

第四阶段：成果表现阶段：成果共享，奖励优秀单位（奖励措施）

当团队土气低过生命时，项目叫停，重新检讨，并制定锋胡措施，重新实施。

概念形成阶段内容：

————内部培训，全面培训到每个人；

————6S推行组织架构，成员以部门负责人为单位；

————内部宣传：企业内部宣传和部门内部宣传，宣传方式不限；

————内部6S审核（查）制度：

制定审查计划、审查评比标准、评分标准

————外部核查：

以部门为单位；

统计报道表格；

巡查报告形式；

每周记录汇总。

整体运行步骤：开会决议————开始巡查————银铅拦部门自主5S或6S推行管理————看板管理————总结讨论————分区域————大区————小区—————落实所有人员（自主管理所在区域的5S或6S）。

建立部门内5S或6S管理看板样板：

建立企业内部5S或6S管理看板样板：

生产线看板管理(生产效率提升的利器)

随着制造业的发展，生产线效率的提升成为企业竞争力的重要因素之一。为了提高生产线效率，企业需要通过优化流程、改进设备、提高员工技能等方式来实现。然而，这些方法都需要耗费大量的时间和资源。而生产线看板管理则是一种简单而有效的方法，可以帮助企拍银业快速提高生产效率。

什么是生产线看板管理？

生产线看板管理，是一种通过可视化管理方式，来优化生产流程的方法。它通过在生产线上设置看板，记录生产进度和状态，以便员工能够及时了解生产情况，从而提高生产效率。

生产线看板管理的优势

1.提高生产效率

通过生产线看板管理，员工可以实时了解生产进度和状态，从而更好地安排工作，提高生产效率。

2.优化生产流程

生产线看板管理可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和问题，从而优化生产流程，提高生产效率。

3.降低生产成本

生产线看板管理可以帮助企业避免生产过程中的浪费，从而降低生产成本。

4.提高产品质量

通过生产线看板管理，员工可以更好地掌握生产过程，从而提高产品质量。

生产线看板管理的操作步骤

1.确定看板类型

根据生产线的不同，可以选择不同类型的看板。常见的看板类型有：生产进度看板、库存看板、质量管理看板等。

2.设计看板

根据看板类型，设计合适的看板。看板应该包括生产进度、生产任务、质量指标等信息。

3.安装看板

根据生产线的不同，选择合适的位置安装看板。看板应该易于查看，方便员工操作。

4.更新看板信息

每天更新看板信息，记录生产进度和状态。员工可以通过看板了解生产情况，从而更好地安排工作。

5.定期优化看板

根据生产情况，定期优化看板。优化看板可以帮助企业发现生产过程中的问题，从而提高生产效率。

生产线看板管理的实际应用

生产线看板管理已经成为许多企业提高生灶贺橡产效率的利器。以下是一些企业的实隐旁际应用案例：

1.一家汽车制造企业使用生产线看板管理，实现了生产效率的提高。通过看板，员工可以实时了解生产进度和状态，从而更好地安排工作。

2.一家电子产品制造企业使用生产线看板管理，实现了生产成本的降低。通过看板，员工可以避免生产过程中的浪费，从而降低生产成本。

3.一家食品加工企业使用生产线看板管理，实现了产品质量的提高。通过看板，员工可以更好地掌握生产过程，从而提高产品质量。

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