国航绩效工资多少 国航绩效考核

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绩效一般是多少

问题一：一般绩效是多少钱的？ 绩触工资是按照百分比算的！不同行业，不同岗位绩效都是不一样的！

绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数

问题二：绩效考核是什么啊 企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作分析法，主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。

第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。这种绩效考核是以企业目标为基础，企业想要达成某种目标，将目标逐层分解到各个部门及每个员工上，每个员工完成自己的任务，进而推动公司整个目标的达成。这种绩效考核里面的任务，是每个员工都必须要完成的任务。

第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。流程是企业必不可少的部分，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。例如我们说中层主管，他需要根据高层制定的发展目标提供出具体的方案，然后将方案交给基层员工进行执行，他扮演的是承上启下的角色，考核也就要针对这个角色来进行。

一般情况下，这三种考核方式在企业当中都存在，键滚哗只是从整体上来看三者被合为一部分。但是还有有些企业采用的是单一的考核方式，最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核，企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。其实第一种考核方式是企业的基础，它能有效保证每个员工都能够恪尽职守，尽力完成本岗位的工作内容，但无法将人力资源价值最大化。企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工发挥最大的价值。因此另外两种绩效考核必不可少。

之所以将三种绩效考核方法结合起来，是因为我们知道企业是随着市场在变化，而员工又随着企业来变化，每一个员工随时要承担其他的任务。单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏，它所造成的问题是，员工的工作职能稿行或责任发生变化，但绩效考核依然采用固有的方式进行，这个时候就无法对员工进行考核。工作分析法的考核方式是基础，它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核；每个员工都是流程里的节点，员工的职能怎样变化，他都身在流程之内，依照流程进行设计，有效的避免了刚才的情况发生。而依据企业目标的绩效考核，是做最后的补充，这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核，保证企业的发展。

设备的性质不同，质量目标应尽量达到完美、能较高效率的完成。

唯邦茶语

问题三：基本工资和绩效工资的比例一般是多少 1.试用1200，转正1600,试用工资仅为正式工资的75%，不符合国家的工资规定，必须达到80%。

2.绩效奖金占工资总额的比例，随着级别的增高而增高。5%-50%都是正常的。

问题四：绩效奖金是什么 绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。 企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均备桥再分配。 岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。

问题五：请问一般绩效工资占占工资总额的多少比例才会合理 从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。

问题六：绩效工资和奖金的区别，绩效工资一般占工资多少 绩效工资一般按月或季度发放，奖金一般指的是年终奖（少数有半年度奖金），绩效工资每个企业及岗位的不同会有所差别，多数企业占工资总额的20%左右（除销售类岗位）。

问题七：业绩，绩效是什么意思啊？ 绩效是组织期望的结果或成绩。

业绩是作业的成绩，或完成任务的成绩。业绩，指完成的事业和建立的

；重大的成就。销售方面即指销售金额。

从这个角度说，业绩和绩效说一回事，指的都是成绩或成就

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

问题八：kpi绩效工资一般按什么计算 事业科研类单位绩效工资一般应包含三大部分:1、保障俯资；2、业绩工资；3、时效工资。

保障工资是社会保障必须先行考虑的，业绩是对人的业务考量而产生的，时效是考核人的从业时间纪律方面情况的。

不同性质单位设计这三大块工资的比重可以差别很大。因为，例如，有的单位对工作量可以清晰量化，对在岗时间要求不是主要，它就可把时效工资比例订得很低，等等。

问题九：绩效工资一般发多少？ 几百块吧

问题十：认为绩效考核多长时间进行一次为宜 绩效考核是为调动员工的积极性主观能动性为出发点的，绩效考核的体现是在绩效工资里以货币形式直观展示，所以绩效考核周期应该以工资周期为一个周期，月薪的员工绩效考核是以月为单位，年薪的员工以年为周期比较合理

员工绩效工资占比多少合适?该如何进行分配?

引言：员工绩效工资占比50%是比较合适的，绩效工资，他的目的其实就是利用绩效考核来激发员工工作的积极性，绩效工资，它是岗位工资乘以30%再乘一个人，绩效考核系数乘以该部门绩效考核分数除以全部部门绩效考核分数的平均值。

一枝明陪、员工的绩效工资占比50%比较合适

大多数公司里面他的工资都是分成不同板块的比如说基本工资提成，绩效考勤等等，而绩效工资他也是所有工资组成部分里面比较重要的一个板块，而员工的绩效工资占比50%，其实是比较合适的，或者占一半40%也是可以的，普通员工肯定要稍微多一些，要不然的话激发不了员工的积极性，而绩效工资他的目的就在于约束。他们的工资其实其实有两部分组成，一部分是基本工资固定工资发放，另外一部分呢就是绩效工资，他会根据员工个人绩效表现来调整发放。

二、职位不同，绩效工资占比不同

绩效工资他的比重一般占基本工资20%到几倍不等，而奖金他尚不封顶，就得看一下企业的业绩还有效率来决定，如果说你们手下有公司的话，你们可以从网上面看一看，到底应该如何的去进行分配，每个员工和员工之间包括领导之间他都是不一样的。

三、总结

绩效工资它猛蠢属于一种常规项目和奖金属于非常规项目，绩效工资根据部门及岗位表现来发放，而且有一定的范围区间不是有没有的问题，是多与少的问题。我总觉得绩效工资单和奖金槐伍是一样的，奖金他可发可不发，但是绩效工资不一样。想让这个绩效工资高一些的话，那必须是在自己的工作岗位上面好好的努力为公司创造价值，这样的话你才能够达到稍微高一点的工资。

昆明机场飞行员工资待遇

昆明机场飞行员工资待遇还是比较高的，空姐小时费察念估计是六七十块,飞得多得的多,跟其他航空公司都是一样的,但是民航局有规定,一个月不能超过110个小时的飞行时间;在外过夜也有过夜费,国际航班的过夜费比国内要高。从全球经济发展的格局来分析，众所周知，全球一体化的趋势越来越明显；基本上各个不同的国家之间都会有生意往来，在经商的过程当中，都需要利用到一定的交通工具；如果从时效以及运送的安全性上面来分析的话，航空飞行无疑会成为一种最理想的方案。

所以未来，世界各国对于航空运输的需求都只会增加，不会减少；回归到本国，航空事业的蓬勃发展，也会为飞行员就业带来一定的好处。

尽管业内目前对于飞行员的要求越来越高，但是与此同时，行内对飞行员的报酬和待遇也在不断的提升，这给更多的有志于从事飞行行业的年轻人带来更多好的消息，意味着他们参加这个工作能够得到的福利也会更高。所以从全球经济的大格局来分析的话，飞行员就业的市场前景肯定是不用质疑的；而且从现在的情况来看，航空局对于飞行员的需求正处于一种供不应求的状态，这也会为更多的败芦困有志之士带来机会。目前国航、南航、东航等三大航的最资深的教员机长，目前的月薪在6万左右。随着国内民航业的蓬勃发展。一些小航哗扒空公司出于发展的需求，在机制灵活的背景下，反而对机长的薪酬会支付的更多。如有的小航空公司机长的年薪可能会有70-80万元，有些大航空公司机长的年薪则在40-50万元左右。一名教员机长的年薪约在70-80万元，而一些货航机长的年薪可能会在百万以上。不过，无论是小公司还是大航空公司，机长的薪酬几乎都绕不过飞行小时，这才是核心所在。各航空公司也对机长的飞行小时薪酬各不相同，大约在300-800元之间。有的航空公司规定每年在满足一定飞行小时后，机长的飞行小时薪酬可有5%-15%不等的年递增幅度。不过在很多航空公司，机长的工资没有太大浮动的余地，基本上就是“包月”.按规定，一名机长每天的飞行时间不能超过8小时，一个月的飞行时间不能超过100小时，3个月的总计飞行时间不能超过270小时。

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