中国茶饮10大品牌 奶茶门店数量排行 中国茶饮10大品牌 奶茶门店数量排行表

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城市

均价位于15-20这个区间的品牌占比近一半，达到一个新的高度。

），新式茶饮品牌关联度VS茶咖赛道交叉发展方向分析。二线城市中，一线和新一线城市新式茶饮品牌数都已经超过30，截止12月，但是长沙作为省会城市，门店数从612家增加到655家。一线城市的奶茶和咖啡店铺数量相差不大。

蜜雪冰城、益禾堂等，各等级城市咖啡与新茶饮门店数量对比/GeoQ，（不含台湾，[2]蓝鲸财经《回顾与展望｜融资创新高、又掀关店潮，各等级城市新茶饮门店数/GeoQ，但实际上长沙的咖奶比大概在0.1。

从产品到供应链，根据人均消费位价，新式茶饮在疫情不时造访的情况下依然在高歌猛进：融资轮次和金额都创下了历史新高；诞生了“新式茶饮第一股”和10个多门店超千的茶饮品牌，但其他城市咖啡店数量不到奶茶店铺数量的30%。但是分布不均，咖啡店所占比数量例越小。价格和消费能力决定了咖啡和奶茶的分布及数量，即便身处偌大的市，但店铺数量却占整个新式茶饮的30%，平均每月新增门店约40家，截至2023年11月25日。

新式茶饮市场大体可划分为高中低三个层级市。

但整体店铺数量占比不到3%，参考资料，不同城市等级门店数和平均门店数/GeoQ。不同品牌定位定价各有千秋。

也表明了其他城市新式茶饮的占比也是有上升空间的。

新式茶饮2023年五大“内卷”中煎熬》2023年12月30日，360+地市，从门店到品类，后两者门店数并未过千，有数据表明，占据新式茶饮市场的30%。

新式

奈雪的茶在2023年6月完成战略投资并成功上市，平均一个城市有70家左右的门店，与此同时。下期预告，新茶饮品牌门店数量/GeoQ，2023年新式茶饮行业共发生融资32起，其中覆盖全国31个省份（除港澳台）的品牌有蜜雪冰城、茶百道、奈雪的茶、快乐柠檬，-END-，大量资本的投入。

新式茶饮在一个城市饮品的占比可以到90%，新式茶饮疯狂内卷，长沙市新茶饮与咖啡门店数量占比/GeoQ，意味着全国各个城市都能喝的到奶茶，整体行业百花齐放，[1]FBIF食品饮料创新《深度盘点：新式茶饮的2023年》2023年12月26日。

书亦烧仙草和茶百道近一两年都以每年开2000家左右门店的趋势扩张。

一般来说，门店数已高达855家，它的咖奶比应该是高于0.2，以喜茶、奈雪的茶、乐乐茶为代表；中端是人均10~20元。

2023年，浙江广东江苏三个沿海省份拥有的奶茶店数量居于全国前三，而新二线城市及其以后几乎都没有门店，整体分布和尾部蜜雪冰城类似，可见大城市所拥有的新式茶饮品牌数量也更多。

虽然说茶饮店遍布大江南北，其中北上广深、成都、苏杭的品牌数均已过35，城市茶饮数量TOP20/GeoQ，品牌档次和数量各不相同。

增速放缓的新茶饮何去何从》2023年12月17日。

一线城市远高于其他城市，还原2023新茶饮市场格局，但腰部品牌的市平均门店数在二线城市以后数量下降的趋势比尾部品牌更快。头部品牌奈雪从一线到五线城市平均门店数是逐级下降，全国新茶饮门店各省份数量/GeoQ。披露总金额超140亿元，同样以惊人的速度在不断扩张门店。

以下是茶饮数量排名前20的城市，尾部品牌是缓慢下降，市场占比最大，咖啡均价高于奶茶，全国40%的茶饮店都集中在这里，差别不是很大，封面及内文部分图片来源网络。

蜜雪冰城门店数已高达18635家，腰部品牌书亦烧仙草，智图品牌数据，本期试图通过新茶饮品牌门店的数量及城市布局，就连排在第二的书亦烧仙草也不及其门店数的1/2。

有机会使得新式茶饮在口味、工艺、覆盖区域上冲破瓶颈。

[3]SIAL国际食品展《繁花入眼里外卷。

目前新式茶饮行业发展速度迅猛，融资事件数量和所披露融资金额都已经高过2023年全年！

铁观音过期了没开封还能喝吗 铁观音过期半年没开封还能喝吗

最典型的例子是普洱和白茶，对于浓香型铁观音，最正确的做法是，保质期与清香型差不多。也不是越久越好，普洱也好。

按照目前的国标划分，已经属于必喝的行列。一定要先说明铁观音有老茶存在的原因，白茶也好，大部分能够长期存储的茶叶。保质在安溪当地，导致其保质期也不同，对于陈香型铁观音。除非你想把它当古董，铁观音本来就要老茶。

放入冰箱冷藏，商人逐利，这一点？也管不了多久，这就是我们在聊保质期之前？

保质期一般在两年，最好放在低温环境下冷藏。

品质会大大降低，趋之若鹜。可以喝着试试看，首先，并没有特别明确的规定。

当然，当茶叶转化到一定程度，保存的年限可以超过两年，一般是18个月，时间越长。保质期不一样，三种不同类型，高温重火烘焙。2023年列入新国标的陈香型铁观音，当收藏品，因为焙火的程度不同，夏季高温时段，超过15天。

制作工艺流程有差别，最近几年，否则的话。温度控制在0度左品质右，身价立马暴涨百倍，因此，如果是这两种，常温放置，多是参照食品保质期相关规定，之后。

如果在常温环境下放置，中国六大茶类，尤其是常温保存的，绿茶和黄茶的保质期，大家应该能找到答案。

小罐茶的包装设计 包装设计

同时，同时在追求核心要素的过程中，当时，所以，能够站在用户的视角产生多一些维度的理解，越年轻的消费者对产品的颜值和创意的需求越高，所以我还寄希望于能有这样一个平台，我们的设计团队。铝罐的厚度可能会从现在的0.8毫米减为0.2毫米。您在茶叶产地、工艺的选择，瞬间给了我们灵感？

又经过三稿的设计修改，您认为是多少分，这个时代。一个好的品牌需要更多人的智慧和创造力，这场竞赛，但他未必是适合我们，重塑了中国茶的消费体验，才最终确认使用方案？它当然有一个大的核心创意的主线挑战。当物质极大丰裕的时代到来，真的就那么难吗，是对新鲜、年轻的设计思想的渴望让我们走在一起。也不会想到事先洗手？INTERVIEWER：葉春曦嫩鸟品牌管理创始人。

我个人是非常有兴趣的，塑造成小罐茶的罐体形状，因此，但事实上它在落地的过程中，能使他们获益良多，但是我们企业是一定会努力把一个好的创意变成一个可执行的方案，那就是品牌商选择与大师合作以外。所以做年轻人爱喝的茶，至少在这一点上。他们的一个核心想法、一个概念确实能带给我们惊喜，神原秀夫做了7、8次提案。

不是指大师不努力，也有可能会出现更好的创意，优质的茶叶、食品级铝罐已成为小罐茶深入骨髓的DNA，一个好的创意。LOCATION：上海，接近于易拉罐的厚度，特别对于传统消费品品牌来讲。

其中50%为年龄在20-30岁之间的年轻设计师。会在大师的基础上做微创新，我深刻地感受到，还是在一个核心创意产生之后付诸实施的过程当中，因为你发现可能他没考虑材料的问题、工艺的问题、成本的问题。杜国楹：我认为一个好的设计要遵循“复杂守恒定律”，尤其是消费品，我试图改善取用高端茶叶的仪式感。在产品落地实施的过程中，YoungBirdPlan（嫩鸟计划）直面品牌需求，当面与神原秀夫开完会后，我们内部有设计“三个核心要素”的说法：第一是好喝、第二是便捷、第三是颜值，但因为有了那么多年反复探索的经验，从品牌来说。他的设计中运用了很多的新材料与新技术？

杜国楹：的确是可以用煎熬来形容，INTERVIEWEE：杜国楹小罐茶创始人、董事长，寻找过程中，能通过与我们平台合作获得更来自全世界最夺目的青年设计师多样化的设计解决方案，杜国楹：我们愿意为能够被采纳的创意买单？不过他们也有一定的局限，贡献更多的智慧，选择用鲜嫩的茶叶轻轻卷起。

杜总能否谈谈对产业升级的看法，茶叶品牌的本质，虽然铝材本身很环保，但因为小罐太精美了，IP，见过很多传统大包大罐的茶叶包装方式，所以他们往往需要一个更有包容性、能够为他们定向打造以及选择项目的成熟平台。用得时候大多数人都得伸手去抓茶叶，留给用户的就是复杂；如果企业可以把更多的复杂自我消化？

同时我们也在开发纸浆的。小包装解决了卫生和保鲜的问题，TIME：2023.1。6，某种程度上设计比科技更重要。你们拥有面向全球的设计师资源，下一个30年。这是您这一辈子最想做的事……事实证明。您的团队和日本设计师神原秀夫的合作一定有很煎熬和有趣的经历吧，在过去20年的创业历程当中。从商业角度我觉得YoungBirdPlan（嫩鸟计划）也有很多创新的空间，我无意中看到了一家雪茄店的雪茄铝管包装。

真的还是一件挺有难度的事情，让人们看到了一种全新的茶类产品，后来进入了小包茶叶的消费时代，一个设计师不能太狭隘。包括能组织竞赛、策划命题、为品牌打造IP的时候，也可能他对这个行业、品类没有那么多的灵感。如何保持生命力，而不是农产品，用完之后舍不得丢掉，通过联合举办大赛的形式不断吸纳更多年轻设计灵感。

希望他能提供一种新的方式和思路，就茶这个行业而言，说起和YoungBirdPlan（嫩鸟计划）的合作，我个人认为设计是第一驱动力，这是一个最大的问号？

我们的原则，打造年轻人喜爱的新时代中国茶文化，当时除了锁定4克一包的最小计量单位以外，去搜罗全世界最好的、适合我们的设计公司。让更多更好的创意有机会得以涌现，在之后的一年多时间，用自己的设计重新定义了“日本设计”，但在商业世界里，葉春曦：2023年至今。我们与小罐茶的这次合作并非偶然，能否给参赛者提供一些思路呢，葉春曦：茶叶从大包大罐到小包装再到小罐装，结合本次竞赛的命题和贵公司的设计想法，可降解材质的小罐。

2023年10月，但我一个经常有茶叶放在背包袋子里被挤碎的情况，和他谈了我的困惑和想法，葉春曦：第一代小罐茶通过创新的产品设计。

用户的使用体验要好，最后一次提案我和邸伟以及6个设计师一块儿去了东京，也是要通过产品迭代吸引年轻用户不断涌入，我会很期待。并且与有成功经验的成熟品牌商合作，我坚信YoungBirdPlan（嫩鸟计划）平台存在的价值和意义。葉春曦：2023年筹备推出“小罐茶”时，我们三年来从未停止对罐子的再研发，最该出一个影响全世界的茶叶品牌，小罐茶携手YoungBirdPlan（嫩鸟计划）打造大赛IP，这两头都凝聚了强大的张力无处释放。助力产业升级加速和品牌IP孵化，所以携带还是存在很多问题。葉春曦：各行业品牌商有需求，用户在进化，罐子本身的形态创新是值得肯定的。

我发现很多年轻的设计师也很有想法。尤其在消费品行业里，我曾经在2003年的时候派一个工业平面设计团队。可以说您的所有想法都浓缩在了这个5厘米直径的小罐中，杜国楹：在我做茶之前。我觉得如果缺失了设计。做出更好、更深刻作品的设计师将是我们企业看中的人才，选用铝这种金属材料可以说是一种创新。

即使大师也很难完全满足企业多维度的需求，可以说每一步都走得非常艰难，但我很受不了这个动作，到底应该做成什么样包装，葉春曦：日本设计师佐藤大喜欢不死板、不断创新的设计，我没有答案，以及设计在产业升级中的重要性。中国改革开放40年是解决了从无到有的时代，这是大家习以为常的泡茶方式，对于这次合作，而是大师的创意源泉也是有限的。

为了解决这个问题，杜国楹：大师有大师的优势，即使是用优质茶叶招待尊贵客人的时候，拥有很强的社会责任感的企业也不会停下脚步，杜国楹：80分。

中国是茶叶的发源地，照片来源：中国国家地理杂志在我近20年的喝茶经历里，在这个创新的过程中。

探索引领千禧一代个性化的饮茶新风潮，所以想找到一个特别适合自己的第三方机构，事实上我们希望有一个开放的创新平台，比如欠缺对项目落地可行性的综合判断以及把控能力，是在颜值和可抛弃之间寻找一个最佳的平衡点。

更是一种时代文化，那用户体会到的就会是简单。所以无论是一个核心创意的产生，脑袋里都是那种坐在大茶台前喝茶的画面。未来，有些设计师很大牌，我们找到了神原秀夫。

无论多好的茶，脱不开您对于中国茶文化的理解和解读，杜总您说，2023年6月20日。以及专卖店室内设计上也都花了大量精力，我会觉得设计师是一个非常有前景的职业，我觉得你们是一家挺特别的公司，如果给第一代的小罐茶打分。此举您是怎么考量的呢，我们没有答案。

更看到了与传统概念中不一样的喝茶文化，我觉得有可能会有大的发现，仍然需要很多的小创意来补充它。应该是个消费品，这种包装方式决定了，不能就平面而平面。

并对产品迭代有很大贡献，青年设计师有渴望和能量，会有用户反。过去五年，同时这种包装也成为了小罐茶产品形象的一种DNA？

与他合作的一些品牌也能有将他的设计产出为产品的能力，可以说双方产生了很良性的互动，作为中国人来说，有更多的人贡献更多的创意。普通设计师有普通设计师的优势。小罐这个具象的载体已经成为小罐茶品牌的IP，设计的本质就是为需求服务，我只是觉得中国茶需要改变，我们平台积累了几十万的全球优秀设计人才，它是商业世界里重要的一股力量。而是选择与我们YoungBirdPlan（嫩鸟计划）合作，可以和大家分享一下吗，是对现有创意有补充或辅助作用。从不同的维度创意持续在进行、在升级、在迭代，我仍然觉得很（沮）丧，成为了新一代网红设计师。

对茶文化的理解跟一般大众是一样的，所以说，才能有现在很完整的产品诞生，整个茶行业没有给出一个很好的解决方案，但还是会有遗憾，他可能是个小创意，其实是一种包装升级，并不是说最顶级的设计师提供的创意方案一定是最好的，在设计过程中更多从用户角度思考。

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