养殖企业如何降本增效 养殖业降本增效

蛋鸡养殖如何做到降本增产?让其增产的关键在于什么?

蛋鸡养殖如何做到降本增产？让其增产的关键在于什么？

在蛋鸡养殖中，精饲料是蛋鸡养殖的重要成本，占成本的70-80%，应对现阶段饲料原料价格高位运行，尤其是苞米受中国供货焦虑不安危害，价钱做到历史时间高位，怎样降低成本提升生产效益是蛋鸡养殖者非常关注问题。

搞好病疫防治，保证鸭群身心健康。病疫是蛋鸡养殖成本较大凶手，产蛋鸡如果出现病疫就会造成生产性能的降低，生产制造成本持续上升，与此同时也会增加很多药品成本。在疫情防治层面，首先关心禽流感疫情、鸽子新城疫和感染性性咽喉炎等最烈传染病的防控，搞好免疫力和生物安全防范措施，同时还要关心肠胃、肝部、双侧输卵管等疾病的预防和健康保健。

有效设定营养成分水准，精确喂养。市面上蛋鸡饲料营养成分水准设置差异比较大，有些地方因为市场竞争激烈，为降低精饲料散弊成本过多减少精饲料营养成分水准，造成蛋鸡养殖场的耗料提升，尽管精饲料价格低，但是整体喂养成本反倒提升。有些饲料企业为了能占领市场确保精饲料质量过多提升精饲料营养成分水准，造成非传统原材料需求量受限制，预混料配方成本太高，饲养成本提升。太高或过低精饲料营养成分水准都不益于饲养成本的控制。有效设定蛋鸡饲料营养成分水准，减少喂养成本要综合考虑预混料配方成本、采食量和非传统原材料需求量等多种因素。

非传统饲料的挑选运用。精饲料成本操纵除控制精饲料营养成分水准外，非传统饲料的运用也是十分重要的对策。在非传统原材料挑选与应用环节中，首先要了解就远原则，灵活运用本地饲料网络资源，同时要综合考虑抗营养因子及其有害物质等成分，采购环节中严控，加扰此工中规范使用添加物减少精饲料中抗营养因子或霉菌毒素对产蛋鸡导致的危害性。再度就是为了综合考虑秘方体系系统化，比如在开临产前能够适当调整十分精饲料需求量开展过渡应用。最终秘方配备环节中需要关注可以利用碳水化合物。

运用缓掘迅新技术新产品开展降低成本。伴随饲料工业的高速发展，精饲料新技术应用添加物新品层出不穷，比如很多新技术应用或新品都可以用，比如饲料发酵技术性，酶制剂、总胆汁酸等添加物新产品的运用，在精饲料品质改善和饲料利用率层面也有很好的提高。发酵技术或酶制剂能够大大减少饲料抗营养元素伤害，一起提升精饲料中营养成分的使用率，总胆汁酸能提高精饲料动能和蛋白质使用率。

降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些

1、建立完善的降本增效体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展橘旅程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，相应的解决措施。

2、加强降本增效的全面宣传工作。降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。

4、加强物流与仓储成本控制。当代下，市场需求*加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储**合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。

5、加强采购环节的成本控制。加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行，防范价格涨跌带来的风险。积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格销前核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

6、完善生产工艺，逐步实现，提高生产效率。企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。

7、做好新产品设计研发工作。不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门亏伍清与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发差异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理橘乱。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的。

8、加强对定额消耗的考核，提高物料周转效率旅袭。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实圆镇档行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、

11、要加强，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高。